O preenchimento do Business Model Canvas requer uma abordagem estruturada para cada um dos nove blocos. No centro, a Proposta de Valor destaca os produtos ou serviços distintos, enfatizando os benefícios exclusivos que diferenciam a empresa no mercado. Ao delinear os Segmentos de Cliente, é crucial definir os grupos específicos que a empresa visa atender, levando em consideração suas características demográficas, necessidades e comportamentos.

Os Canais de Distribuição devem ser identificados, listando os métodos pelos quais os produtos ou serviços serão entregues aos clientes. Além disso, o Relacionamento com o Cliente deve ser cuidadosamente planejado, descrevendo como a empresa irá envolver e cultivar relações, incluindo estratégias de suporte, interações personalizadas e coleta de feedback.

Na parte operacional, as Atividades-Chave devem ser listadas, destacando as operações fundamentais para a execução do modelo de negócios. Os Recursos-Chave, que são essenciais para oferecer a Proposta de Valor, precisam ser identificados, abrangendo aspectos financeiros, tecnológicos, humanos, entre outros.

Além disso, as Parcerias-Chave devem ser consideradas, listando as colaborações estratégicas necessárias para impulsionar o sucesso do negócio. Ao explorar as Fontes de Receita, é crucial especificar as diversas maneiras pelas quais a empresa pretende gerar receita, seja através de vendas diretas, assinaturas, publicidade, entre outros.

Por fim, ao analisar a Estrutura de Custos, todos os custos associados à operação do negócio devem ser listados, incluindo salários, aluguel, matéria-prima, entre outros. O Business Model Canvas é uma ferramenta dinâmica que permite ajustes conforme a empresa evolui e se adapta ao mercado, mantendo sempre uma visão holística do modelo de negócios.